最小起订量：0 计量单位：件 产品单价：询价 供货总量：99999
门业经销商经营xx“商”和xx“伤”
门业xx“商”
八、客户思维
客户是门业经销商的衣食父母，不重视客户，客户就不会重视你。要不断地创造客户价值，超出客户期望，才会赢得好的口碑和影响力。经销商要转变一个理念，你不是在卖门，而是在卖fu务。如今的生产技术都容易达到相同水平，产品同质化严重，不可能所有的品牌去烧打广告，对于二线三线，甚至更多的非xxxx，靠什么抢占市场？那就是fu务。fu务的核心就是要创造客户价值，尤其是非业务的客户价值，比如海底捞给客户擦皮鞋就是一种非业务客户价值。
门业经销商经营xx“商”和xx“伤”
门业xx“商”
一、诚信思维
这是一个老生常谈的话题，也是一个不得不谈的话题，很多门业经销商日落西山，是因为诚信缺失引发人才流失和团队危机所致。经销商可以自问下，答应客户的事情是否xx？答应员工的事情是否xx？有木有员工因你无信离开？售后fu务是不是能拖则拖？诚信是成就xx经销商的灵魂。为什么很多的业务员在年初都要换工作？因为辛辛苦苦干了一年，本来有10万元的提成，结果老板七算八算，提成只剩下万八块了，所以一气之下就走了。不讲诚信的经销商只能赚点小，诚信才可能成就大富。
门业经销商经营xx“商”和xx“伤”
门业xx“伤”
七、不能专注经营一个品牌
一些做品牌的经销商以前是靠做杂牌起家的，这些经销商看到杂牌没有前途，所以才选择加盟前途更加光明的品牌厂家。但有些经销商加盟了某个品牌，还私底下保留着自己以前经营的杂牌，他们认为这样保险系数会高些。
其实，这样“脚踩两只船”，不一心一意经营一个品牌对经销商来说风险更大。一是经销商认为自己仍有退路可走，经营不好品牌，大不了再去做杂牌;二是由于经销商分散了自己的精力、财力、资源，如果品牌经营不起来，厂家就会对经销商不满意，甚至作出撤换经销商的决定，经销商的努力随之付诸东流。
东北某省会城市就有这样一位甘姓经销商。甘老板在经营某xxxx的时候，还在经营自己以前做的杂牌，结果做了三四年都没有起色，而且不断走下坡路。该xxxx负责人多次劝说甘老板放弃杂牌，但始终不见其实际行动，厂家最终放弃了甘老板，重新招商。
