最小起订量：0 计量单位：件 产品单价：询价 供货总量：0
金华ISO9000对于平时质量管理体系运行中暴露出来的问题，应由主管部门组织有关人员进行评审，以确定是否属于文件不完善而造成的。文件修改应执行文件控制程序的规定，由授权人员进行审批、对于修改后的文件内容还应根据修改量的大小和重要程度采用不同方式验证其有效性;因此，ISO9001质量管理体系文件的不断修订、完善，既是进出口企业的一项日常工作，也是保证质量管理体系持续巳适宜、有效的重要手段。应该注意的是，切不可利用修改质量管理体系文件的机会来减轻进出口企业的责任，降低标准的要求。
导入了ISO9000，可跳出了 人管人、人看人 的老套路，通过ISO9000种种制度化的程序，将企业的目标、任务、方针、政策、要求等有机地结合在一起，企业领导的xx不是靠发号施令，而是通过制度化的管理来树立。ISO这样做的好处表现在：人人都自觉地受制度约束，由他人管变成自己管，使员工成为企业真正意义上的主人；第二，制度面前人人平等，人人依法自约，自我管理，xx了人为因素，给员工一个平等竞争的环境；第三，由于ISO9000的规范涉及到企业的组织结构、程序，过程和资源等方面，使企业管理工作排除了人为因素和传统管理方式的干扰，减少了随意性，增强了科学性，使执行制度严格化、经常化、普及化和持久化，从而也xx了由于人为因素在管理中出现的不合理现象。
末次会议的定义相信大家都很清楚，也就是在质量管理体系内部审核结束时，开展的一项总结会议，一般由审核组长组织召开，相关负责人必须到场，末次会议的召开：
a、参加会议人员签到；
b、审核组长主持会议并致谢受审部门在审核期间的合作；
c、重申质量管理体系审核的范围和目的，强调审核的局限性；
d、审核员各自宣读不符合项；
e、审核组长作出审核评价和结论，提出质量管理体系纠正措施要求。
在ISO企业里，领导通过营造环境和氛围、实施管理评审、运用方针和目标的导向作用、激励全员参与，使持续改进在企业内系统、规范地开展。系统的改进工作不但提升了企业的质量管理水平，而且促进了产品质量和市场占有率的提高，企业呈现出良好的发展态势。相反，在那些领导对持续改进作用认识不足、关注程度不高的企业里，由于管理知识和实践经验的限制，企业领导的观念和认识不到位，没有认识到持续改进对加强管理、和效益的真正作用。
根据ISO9001认证标准，组织应对采购产品的验证
一、下列情况可考虑在供方货源处验证采购塑料制品相关物品：
1、供方产品质量不稳定时；
2、供方产品到公司一旦质量不好，将会产生一系列重大不良影响时；
3、公司对供方产品质量产生疑问或不信任时。
公司到供方货源处进行验证时，应明确验证内容、时间要求及产品的放行条件，该项验证工作由供销部会同制造、ISO9001认证质量、技术相关人员进行。
二、顾客验证供方的产品时，其验证结果公司不能用作供方对ISO9001认证质量进行有效控制的依据，不能免除向顾客提供可接受产品的责任。
ISO审核原则使审核的目的和作用更为明确 GB/T19011—2003标准的6.2.2条款对一次具体审核的目的，给出了（可包括）四方面内容。但在审核员培训中，培训机构更习惯于用“确定受审核方管理体系与审核准则的符合程度”这样的标准语言描述体系审核的目的，因为这样描述容易被审核双方接受，也便于在相关文件中表述，基本反映了一次具体审核的实质。 值得注意的是，金华ISO9000该条款涉及的审核目的，特指一次具体审核的目的，而且强调一次具体审核的目的应基于审核方案的目的。