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在X理论中，管理者将员工视为不成熟的、缺乏责任感、爱捣乱的“坏孩子”。在这种观念下，员工就沦为电影《摩登时代》中只会拧螺丝钉的工人。员工的感恩之心和责任之心xx被管理者这种“人性丑恶”的假设给“屏蔽”了，这样只能导致员工抱怨、管理者头疼的双输局面。在不断的管理实践中，以x理论为前提的管理模式造成人才的创造性和奉献精神不断下降、员工对工作绩效的毫不关心等不良后果，使人不断怀疑X理论是建立在错误的因果概念的基础上的。因此，麦格雷戈又提出了一个新的Y理论。 在Y理论中，企业不再将员工当成“坏孩子”来看待，而是将员工当“成人”对待，在这种理论中，员工实现了从“工具人”到“社会人”的转变。员工的感恩之心、责任感以及人性善的一面被充分地激发出来，不再是单纯的“打工者”，而是企业的“主人翁”。文章来源：xx网http:// 管理者的信任化为员工的感恩和行动，责任心缺失、拖延和懈怠、缺乏主动、不懂创新、落实不力等管理顽疾等在“人性本善”的假设下找到了很好的解决途径。 在管理学界有一个很xx的X理论－Y理论，是美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈（Douglas Mc Gregor）于1957年提出的。这个理论从学术和人陛的角度印证了感恩文化和情感管理在现代企业管理中的作用，也从根本上解决了困扰无数员工和企业家的问题。 麦格雷戈把传统管理学称为“x理论”，把自己的管理学说称为“Y理论”。在X理论中，管理者对人性作了一个假定――人性丑恶，人们本性上厌恶工作，对工作没有热诚，如非必要就会加以逃避；人类只喜欢享乐，凡事得过且过，尽量逃避责任。