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信息系统项目管理师 课程安排
第yi{yt}
1、信息系统项目管理导论
信息系统项目管理管理导论与试大纲详细解析
2、项目阶段、组织和过程
针对项目阶段、组织和过程进行quan面解析
3、项目立项与招投标管理、项目整体管理
结合案例quan面解析项目立项与招投标管理、项目整体管理
4、项目范围管理、项目时间管理
全quan面剖析项目范围管理、项目时间管理的具体知识点
第二天
1、项目成本管理、项目质量管理
全quan面讲解项目成本管理、项目质量管理的知识点
2、项目人力资源管理、项目沟通管理、风险管理
针对项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理的知识点进行梳理与讲解
3、项目采购管理、合同管理、配置管理
详细讲解项目采购管理、合同管理、配置管理知识点
4、外bao管理、需求管理、职业道德规范
梳理外bao管理、需求管理、职业道德规范知识点
第三天
1、组织级项目管理与大型项目管理
讲解组织级项目管理与大型项目管理知识点
2、战略管理、业务流程管理和重、知识管理
针对战略管理、业务流程管理和重、知识管理知识点进行全quan面解析
3、项目整体绩效评估、信息系统基础
对项目整体绩效评估、信息系统基础知识点进行归纳总结
4、信息化基础、安全、法律法规和标准规范
全quan面剖析信息化基础、信息安全、法律法规和标准规范的知识要点
第四天
1、选择题关键知识点巩固与试
全quan面安讲解选择题关键知识点巩固与试得分技巧
2、应用技术题关键知识点巩固与试
全quan面讲解应用技术题关键知识点巩固与试得分技巧
3、项目管理数学真题实战及计算方法
对项目管理数学真题实战及计算方法进行全quan面讲评
4、真题实战与答案
对于真题实战与答案进行全quan面讲评
第五天
1、应试得分技巧与实用方法
对于应试得分技巧与实用方法进行全quan面讲评
2、案例题目预测与试重点
案例题目预测与试重点全quan面剖析，保证较高的覆盖率
3、论文写作方法与写作技巧
详细讲解论文写作方法与写作技巧
网络开发过程
根据五阶段迭周期的模型，网络开发过程可以被划分为5个阶段。
1、需求分析
需求分析是开发过程中最关键的阶段。不同的用户有不同的网络需求，收集的需求范围bao括: 业务需求、用户需求、应用需求、计算机平台需求、网络通信需求，同时要虑未来的需要，以便 在以后对网络实现扩展。
需求分析的输出是产生一份需求说明，也就是需求规范。在写完需求说明书后，管理者和网 络设计者应达成共识，并在文件上签字，这是规避网络建设风险的关键。
2、现有网络系统的分析
如果网络开发过程是对现有网络的升级和改造，就必须进行现有网络系统的分析工作。现有网络系统分析的目的是描述资源分布，以便于在升级时尽量保护已有的投资。
在这一阶段应给出一份正式的通信规范说明文档，作为下一阶段的输入。通信规范说明文档bao括以下内容：
?现有网络的拓扑结构；
?现有网络的容量，以及新网络所需的通信量和通信模式；
?详细的统计数据，直接反映现有网络性能的测量值；
?Internet接口和广域网提供的fu务质量报告；?限制因素列表，例如使用线缆和设备清单等。
3、确定网络逻辑结构
网络逻辑结构设计是体现网络设