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1：从左到右，从右到左的耐久线？
一般来说，正如大多数人习惯于右手，线从左向流水线右活动。可是，因为某些植物的面积有限，或许致使两条或多条线路中至少有一条流向相反。
2：U型管道是最合适的？
不必定，出产线的计划有必要依据产品特性和技术。
3：组装线速度越快，容量越高？
出产能力的高低应由瓶颈工序的作业时间和各工位的最快运转时间断定。
4：装置线是用来运送产品的？流水线
不xx。最终目标是结束产品的接连价值活动。
5：为何只去作业或转移的出产流水线时间相对较低？
这是一个准备时期，也是一个多疑问的时期。所以轮班办理是非常要害的。速度设定的6：流线常数？每{yt}呢？
在同一产品种类应当是不变的流水线，在同一行不一样产品的出产，将有速度的改动。一起，因为新员工的疑问，线下速度会下降。
7：间隔符号每个只需一个产品流水线？
不必定，应在寻求流水线安稳的出产流程的基础上
8：预装处理速度从速？缓冲库存越多越好？
不，应当按需出产。但预组装加工流水线速度可以略快于装置速度。
9行：很简单找到积压，看板能流水线够闪现发展，敦促人员赶去做？
前两个第三，但不必定，出产节奏在正常状况流水线流水线下不应当敦促员工，这将构成一些不必要的疑问（如：敦促作业人员手的改动，检查忽略）
10：有些人脱离的长度，不在线？假如你找不到人，你想让你的员工单独作业吗？
首要，管道是严峻低于一个人的协作和协作将无法结束全部后续行动。因为流水线少数人，会有产值下降，但不多。此外，这种应急对策的出现在哪里？办理者不考虑这些多见疑问吗？