相比于之前，丝网制版的销售似乎是越来越难做，现在的消费者真的很是挑剔，即使质量再好，若是销售方法不 ，那么买家也很难会买账。那么应该如何做才能让丝网制版的销量翻番呢?简单的说就是创意!何为创意，如何激发创意呢?首先我们要弄明白创意的立场在哪里，是为了销售额来服务，还是为了整个公司产品的服务。

销量不能单纯地理解为销售额

对企业而言，销量不能单纯地理解为销售额，因为同样的销售额，对不同的企业所意味的内涵不同。比如，奇兵服务的一个食品行业的客户，其 高销售额曾 过10亿元，近两年的销售额基本保持在8亿元左右，企业走的是 格、大销量的路线，企业市场操作的源动力不足，市场运作的费用也 有限。我们可以设想一下，如果它8亿元的销量，有3亿元的销量是高价格来的，其他5亿元 格，平衡产能获得边际利润，那么企业的市场操作动力就 不日而语了。

近年来，中小企业经营环境不断恶化：融资成本大、用工成本增、原料价格涨、市场需求不旺……多重压力困扰着中小型企业的生存发展。企业没有强大的赢利系统，就会不断消耗企业生命元能量， 终油尽灯枯，走向衰败和死亡。营销系统， 企业的赢利能力问题，链接产品和销售，承载企业当下和 。

销量=铺货率×流转率×核心单品数

铺货率就是将渠道的基本动作重复做。这里边包含经销商的选择与管理、终端拜访与动销等。

流转率是单店的销售流转速度，这个是铺货率的前提，如果流转率不行的话，铺货率越高，企业的损失越大。

这时就涉及到一个如何 流转率的问题，在总裁学习网看来，这要从几个方面进行：一是 级认知的建立，用词语、名称、符号让消费者快速认知;二是产品本身要有自然销售力;三是产品包装在终端要能跳出来，并能自我销售;四是广告、促销要有销售力;五是渠道的执行力，生动化的执行能力也是促进产品动销与流转的一个重要工作。

核心单品数，则是当企业一个拳头产品打出去之后，接下来能够 出多少个核心单品，核心单品可以 的组合，占据不同的价格带。

其实，就是企业整体的产品战略，从一开始就要确定哪只产品是拳头产品，哪只产品先推向市场等。换句话说，不要等产品老化了再推新品，而是在一开始就已经将产品家族规划好了，等待时机一只一只地推向市场。当然，企业的不同阶段，企业战略的差异，也决定了这个公式的侧重点与走向。

设计的包装上架就自然热销，创意的广告投放就有购买，创意开发的新产品改变选择标准直接放大销量的理念都是围绕销量来执行的。

用级创意为销量做加法

级创意就是简单的创意，人人都看得懂的创意，成本 低的创意。 名的本质是降低传播成本， 名称在很大程度上决定了 的成败。像苹果、360这都是成本 级低的名称，注定被消费者记住。

想被消费者记住，名要具象、有画面感，还要符合产品的使用习惯，与产品属性或品类相关。

名敲定后，接下来就是 标识的问题。在刘文新看来，好的标识要达到两个要求：一是设计要有自明性，放 名称的传播 ;二是设计的标识要体现行业类别，让人一看就明白产品所属的行业类别。

级认知的第二个核心是符号，将人们所熟知的图像、颜色、声音等嫁接到消费者所不熟知的 上，从而建立起 与消费者的熟悉感和亲近感。

另一个核心点在定位，要给 定位，重点在词汇的选择上。具有号召力的词语，一般都是常用词汇，很通俗，容易改变消费者的行为。

当合适的 定位和 符号形成 联合，将 推动企业 的创建。

以上就是让丝网制版销量翻番的方法，你了解了吗?       http://www.zsjinde.cn/