又到年末了公司绩效考核如何做？
年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？平时有考核的，如何与年终考核挂钩？平时没有考核的，年终考核如何执行？这些都是许多老板及人力资源主管深感xx的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。为了解决这些问题，百朗教育特别为广大企业管理人员推出了年末绩效考核方面的课程。
这门课是专业为企业人力资源相关人员设置的。各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等……，如果您是其中的一员，如果您正在以上的问题烦恼，不妨来听听我们的课，多交一个对口的朋友。
年末绩效考核课程具务实性，在人力和管理岗位上的员工，多多少少都具备一定的专业性，所以在课程内容上避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。为了进一步提升课程效果，课程还在形象性上做了不少的功夫。依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程，给学员留下非常深刻的、形象的印象。有了上面的两条，课程的实效性也有保证了。技能的提升70%依靠挑战性的工作任务，20%靠他人指点，10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学，而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身，实效性大为提升。
如何认识年终绩效考核？，年终考核与月度、季度考核有何区别？素质指标、关键绩效指标与年终考核之间的关系，年终考核存在的问题及失败的原因分析。如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些问题都会在课堂上得到解决。企业管理人员头疼的问题也就不再头疼了吧。
这门课是专业为企业人力资源相关人员设置的。各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等……，如果您是其中的一员，如果您正在以上的问题烦恼，不妨来听听我们的课，多交一个对口的朋友。
年末绩效考核课程具务实性，在人力和管理岗位上的员工，多多少少都具备一定的专业性，所以在课程内容上避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。为了进一步提升课程效果，课程还在形象性上做了不少的功夫。依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程，给学员留下非常深刻的、形象的印象。有了上面的两条，课程的实效性也有保证了。技能的提升70%依靠挑战性的工作任务，20%靠他人指点，10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学，而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身，实效性大为提升。
如何认识年终绩效考核？，年终考核与月度、季度考核有何区别？素质指标、关键绩效指标与年终考核之间的关系，年终考核存在的问题及失败的原因分析。如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些问题都会在课堂上得到解决。企业管理人员头疼的问题也就不再头疼了吧。
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