新益为顾问机构概述:只要三天时间、一群员工,帮你打造一个具竞争力的标杆工厂样板区。让你的制造现场井然有序,让你的办公环境舒适温馨,让你的员工活力满满。
企业痛点:
1、设备故障频繁,生产效率得不到保障;
2、工具摆放凌乱,维修耗时耗力;
3、物料随机取用,仓库混乱不堪;
4、企业绩效管理模式不合理,员工哀声哉道;
5、生产场地脏乱,员工素质低下等。
活动流程:
Step1—事前准备事项确定
Step2—组建团队
Step3—项目启动大会
Step4—精益日例会召开
Step5—现场改善实践
Step6—重点改善工作讲解
Step7—顾问现场巡指导
Step8—预验收、横向学习
Step9—事前准备事项确认
Step10—报告编制
Step11—现场验收
Step12—发表及扩展动员会
适用范围:
所有制造型行业适用
活动费用:
6万,连续打造6个精品样板区
活动时间:
该活动长期有效
企业优势:
专注:专注精益实务咨询,建立完善服务流程
专业:{yx}日韩背景团队,量身定制精益方案
系统:紧贴精益系统研发,行业精益咨询案例
活性:激发全员参与激情,打造团队持续活力
持续:搭建组织内驱平台,创建持续育人机制
服务:24小时快速服务响应,专家级质量验收方案
企业简介:
我们是“持续改善”咨询服务公司;专注于精益现场5S/6S、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询;新益为的智慧来源于企业,也将豪无保留地奉献给企业,也是支撑发展指路牌。