以下是1999~2009年日本六大电子企业10年间的营业数据：
■日立销售收入84 200亿美元，亏损117亿美元；
■松下销售收入7 340亿美元，亏损12亿美元；
■索尼销售收入6 960亿美元，税后净利润80亿美元，销售净利润率为1.1%；
■东芝销售收入5 630亿美元，税后净利润4亿美元；
■富士通销售收入4 450亿美元，亏损19亿美元；
■三洋销售收入2 020亿美元，亏损36亿美元。
中国企业普遍的榜样、日本最xx六大电子公司10年间的经营成果居然是亏损108亿美元，即使是利润率{zg}的索尼，也远低于银行的利率（日本大企业全仰仗日本政府为刺激经济采取对大企业的高额贴息政策，资金成本极低，才得以维持）。与日本六大电子企业的亏损相对应的是，同期美国500强企业平均利润率高达5.4%，优劣一目了然。
从营销和战略的角度，我们把美国企业主流的经营哲学称为A（America）模式，把日本企业主流的经营哲学称为J（Japan）模式。总体而言，A模式最为显著的特点就是聚焦，狭窄而深入；J模式则宽泛而浅显。简单讨论二者的孰优孰劣也许仁者见仁，很难有实质的结果，但如果比较这两种模式典型企业的长期盈利能力，则高下立判。
定位理论正由于对美国企业的深远影响，所以成为“A模式背后的理论”。自诞生以来，定位理论经过了四个重要的发展阶段。
20世纪70年代：定位的诞生。“定位”最为重要的贡献是在营销史上指出：营销的竞争是一场关于心智的竞争，营销竞争的{zj2}战场不是工厂也不是市场，而是心智。心智决定市场，也决定营销的成败。
20世纪80年代：营销战。20世纪70年代末期，随着产品的同质化和市场竞争的加剧，艾·里斯和杰克·特劳特发现，企业很难仅通过满足客户需求的方式在营销中获得成功。而里斯早年的从军经历为他们的营销思想带来了启发：从竞争的极端形式——战争中寻找营销战略规律。（实际上，近代战略理论的思想大多源于军事领域，战略一词本身就是军事用语。）1985年，《商战》（Market Warfare）出版，被誉为营销界的“孙子兵法”，其提出的“防御战”“进攻战”“侧翼战”“游击战”四种战略被全球xx商学院广泛采用。
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